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Relacione su estrategia con sus operaciones mediante capacidades

El éxito de la estrategia de una organización depende de la habilidad para identificar y desarrollar los tipos correctos de capacidades en los lugares correctos. Mientras que las capacidades proporcionan la herramienta para traducir la estrategia en soluciones y acciones tangibles, el análisis de los modelos de negocio aseguran que las capacidades necesarias son desarrolladas y ejecutadas en las relevantes áreas de negocio.

Una planificación de la transformación basada en Capacidades le permite enfocarse en los objetivos estratégicos y fomentar el desarrollo de rendimiento a través de los silos funcionales tradicionales, que conducirán a una mayor eficiencia operativa, reducción de costes operativos, en definitiva, un rendimiento optimizado generalizado.

QPR proporciona las herramientas, metodología y mejores prácticas para la planificación basada en capacidades y análisis de modelos de negocio:

  • Mientras las organizaciones poseen cientos de capacidades, QPR le ayuda a identificar y enfocarse en aquellas impulsadas por su estrategia necesarias para la innovación.
  • Asentar modelos de negocio e identificar las capacidades relacionadas con cada uno.
  • Definir los requisitos operativos basados en capacidades para guiar las iniciativas de transformación estratégicas.

Herramientas QPR para la gestión de Modelos de Negocio y Capacidades:

  • QPR EnterpriseArchitec para el diseño de modelos de negocio, capacidades y su relación con la estratégica y procesos de negocio.
  • QPR Metrics para la medición del rendimiento de sus estratégica y procesos de negocio.